一、引言
全球化的激烈競爭迫使企業采取與之 應的產品開發模式 提高核心競爭力和充分利用各地資源優勢的需求也促使企業在更加專業化的同時也必須加強跨企業的合作 并順應隨之出 的虛擬制造等新的組織模式。跨企業的協作越來越重要 協作的內容也從基于供應鏈的商務活動管理發展為以產品開發活動為主的協同產品開發管理。計算機和網絡等 關技術的發展 極大地推動了產品開發過程管理技術的發展。 對傳統的產品設計 代協同產品開發過程已不是純設計問題 而是綜合了產品各 關領域的知識、過程、資源和人員的系統工程 它具有系統性、集成性、分布性、異構性和協同性等特點。對產品開發過程進行管理的目的就是要優化和協調產品開發過程、集成產品開發工具以及統一產品數據管理。
在協同產品開發環境下 企業將客戶、供應商和合作者等都融入到產品開發的過程整體中 從而發展成圖1所示的擴展企業(extended enterprise)。
二、 產品開發過程管理
pdm主要管理企業內產品設計和制造的 關信息 其主要作用表 為數據存儲、訪問控制和一致性維護等方面。隨著產品開發過程的分布化 異地制造、虛擬企業和企業聯盟等新產品開發組織模式的出 跨企業和地域的產品數據管理越來越重要。產品開發過程的管理建立在集成產品開發環境基礎上 通過特定的過程管理模型來優化和協調產品開發活動。實用的過程模型應符合以下條件 重視過程的管理、基于可獲得正確信息的決策、假設和簡化合理、可操作性較強等。 代產品開發立足于產品的全生命周期 而不局 于產品設計階段 它以產品為核心來組織和管理產品開發活動 通過不同企業或部門的協作來完成產品開發。產品開發人員可以同時參加多個發團隊。在當今應用技術領域 產品設計、制造分為順 和逆 兩類。其兩種過程大致過程如下。
順 工程的過程大致為 市場調查→設計意 →可行性分析→工業設計師進行工業造型及外型設計→結構師進行結構設計模具設計師進行模具設計→ cnc編程→ cnc加工→試�！鷻z討→改進→檢查、測試合格→生產。
逆 工程的過程差不多與上述過程剛好 反 造樣 有產品外型→抄數機抄數或人工測繪→聲繪色通過電腦造型→模具設計→cnc加工→試模生產。
協同產品開發可以有層次結構和網狀結構兩種組織模式 在層次結構的組織模式中 參與協作的企業 對固定 根節點代表核心企業 它在產品開發過程中占主導地位 主要負責產品的設計和 售 并協調和控制產品開發過程 其他節點表示參與產品開發的協作企業。此時 跨企業協作主要表 為零部件供應關系 企業集團通常采用這種組織模式。網狀結構的組織模式動態性更強 沒有固定的核心企業 它以市場和產品為導 表 為虛擬企業和動態聯盟。在不同產品開發過程中 企業可能同時擔當核心企業和協作者的角色 而且在網狀結構的組織模式下 企業間的合作不再局 于零部件的供應關系 而具有更緊密的協同產品開發的關系。
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